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(2006-4-11) |
| 第四代管理》（Fourth Generation Management）：要在今天的生意场上生存，仅仅靠不断改进工作是不够的——你必须作得比其他
人快。如何做到又快又好呢？布雷恩•L.乔依纳为我们提供了有益的指导。他的方法超越了目标型管理，更注重顾客的需求。只有这样，才有可能重新解决为顾客服务与降低成本之间存在的明显矛盾。
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(2006-5-10) |
| 在这篇书摘中，你将学到：1）如何成功完成企业改革的八个步骤；2）顶尖的企业在他们的改革中是如何实现这八步的；3）什么是企业改革中的禁忌。
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(2006-5-10) |
| 美国游骑兵学院促使从那里毕业的学员在极端条件下做出优异表现，无论成功的几率有多小，都能坚持不懈，并培养出学员们不惜任何代价获取成功的精神力量。这些性格特征，使领导者从人群中脱颖而出——无论在商界还是在战争中《没有任何借口》着眼点是成为领导者必备的个人基本素质。在这本书中，前游骑兵布瑞斯﹒巴勃作为企业家，与您分享领导力技巧，向您介绍游骑兵学院毕业生所学习到的所有领导力课程。
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(2006-5-10) |
| 编者按：从OEM到自有品牌，从“微笑曲线”的中端到上下游，我们在国际市场上应该扮演什么样的角色，这是摆在中国企业面前的重要抉择。在提倡发展资本密集型产业的当下，我们应该走出单纯依靠代工以及资本和劳力投入的误区，大力发展自有品牌，探寻产业上下游高利润空间，以技术创新和营销模式创新为先导，推进本土企业的不断升级。欧国伦率领他的企业便走出了这样一条创新之路。
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(2006-5-10) |
| 编者按：浙江的民营经济创造了许多的“奇迹”。许多当年从泥土里走出来的“泥腿子”，如今成了叱咤商场的风云人物，在国内国际的商业舞台上长袖善舞。尽管浙江民企有着众多的光环，但在发展过程中仍存在诸多瓶颈制约。面对新的挑战，面对“民企蜕变期到来”，向市场经济的深水区探索的浙江民营经济更是面对着实现“转型”、寻找突破口等等难题。
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(2006-4-12) |
| 在本书的标题中过分强调“现金”而不对另一个词“关系”给予同等重视是错误的。关系就是指两个分裂事物的联结，事实上，本书的主要内容正是权力和金钱的交集。经济因素决定一切的理论受到质疑，新的观点认为，当金钱起作用的时候其他因素起着更大的作用，至少当面对国际政治的文化棋局之时。本书作者尼尔•弗格森对争夺经济上不可替代的稀缺资源在一定程度上导致了战争这一观点并没有给予重视
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(2006-4-12) |
| 这是一本理性生活的基本指南，将教给你在日常生活中如何做出正确选择、如何制定合理战略，让你更从容地驾驭生活。本书通过介绍经济学的理性假设，用“价格=价值=成本”解决简单的经济学问题，讨论真实世界中的经济学应用，来探寻隐藏在生活中的经济学规则。本书通俗易懂的风格、充满睿智的论述不仅是喜欢经济学读者合适的读本，也可以成为经济学迷宫中摸不清方向学生的教学辅导书。
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(2006-4-12) |
| 《一个推销员的诞生》：由于美国经济体系的稳定性和公司的巨大规模性，现代销售管理在美国的发展是独一无二的。了解美国现代销售术的历史是理解美国经济和社会变革的必要条件，也是了解营销管理学的关键。本书没有把重点放在推销员本身，而是放在那些企业家、管理者和系统建设者身上，放在大型制造公司上。它按照一个粗略的时间顺序，重点讲述了美国内战到大萧条时期，众多“热衷于推销术”的人的故事。
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(2006-4-12) |
| 一个品牌的建立直至成功，中间需要经历无数个环节，而任何一个环节上的操作失误都可能对品牌今后的发展产生影响。本书所收录的案例，其中包含的企业不乏曾经辉煌到极点乃至创造出一个庞大的企业王国的，但由于种种的原因最终不是归于平淡，为其它竞争者所淹没；就是破产倒闭，被市场和消费者抛弃。本书旨在通过深入分析找出各个品牌走向没落的根本原因，帮助后来者吸取经验教训，以免重蹈覆辙。
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(2006-4-12) |
| 细节是魔鬼，细节不仅是营销领域的问题，而且是企业管理问题，乃至整个国家、整个社会存在的问题。作者用七个章节分别对细节造成的差异、忽视细节的代价、细节的实质、企业管理和国家公共事务管理中细节的应用等专题进行了探讨，并用大量的实例来支撑本文的观点。
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(2006-4-12) |
| 这是一本写给员工的书，作为老板，必须要让员工明白：任何努力都是为自己的成长和进步积累资本。尽管表面上是为老板的公司工作，实际却是为自己工作。不仅工资和奖金要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的地位升迁、人格的提升和品行锻造无一不是自身努力的结果。没有谁能够取代你，更没有谁能够掩盖你。
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(2006-4-12) |
| 这是一本励志的经典商业书籍，告诉我们怎么才能追求卓越，取得成功。真正卓越的人是那些能够不顾一切“把信送给加西亚的人”，是那些不用别人说就能把事做好的人，是那些由主动性造就的天才。与其他商业管理读物不同，《把信送给加西亚》并没有着重强调一系列具体的管理方法，而是通过“把信送给加西亚”这则简短的故事向读者传递一种人生态度，一种通过主动性追求卓越的态度。
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(2006-4-12) |
| 这是一本提供专业完整的焦点小组座谈会操作方法的行动指南。作为一名具有三十年经验的资深焦点小组座谈会主持人，邦妮·高伯特独特的工作方式，能鼓励消费者揭开他们隐秘的思考过程，以使市场营销人员能够听到消费者在选择合适商品时真实的内心想法。在本书里，邦妮·高伯特强调了在消费者回答的上下文之间倾听的重要性，便于去揭示那些不可思议并强有力的消费者的想法。如果能正确使用，焦点小组访谈将会是挖掘出超级品牌的秘密武
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(2006-4-12) |
| 《时间管理》中赛韦特推介并评价了所有当前流行的时间管理工具。同时，这本装帧精美的书中还附有一系列检测表、自我测评，以便读者直接把理论应用到工作实践中去。
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(2006-4-12) |
| 作者以羚羊和狮子之间的博弈来解析小企业相对于大公司在商业竞争中所处的地位和应采取的相应措施。“小老板资本大运营”就是从小企业的角度出发，考虑如何在市场竞争中，通过合理经营自己的财务，开源节流，统筹规划，实现系统而有效的资本运营。本书从实用角度出发，提供了切实有效的理财方法，并结合具体案例分析，用事实来解说合理的应变实施过程。
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(2006-4-12) |
| 彼得·林奇提倡理性价值投资哲学：重视公司未来营运的成长和盈利；不必在意股价短期起伏；不依赖市场预测；不迷信技术分析；投资的成功依靠调查研究，尤其是实地访谈。作者结合管理麦哲伦基金的经历及21支股票的表现，阐述了另一种投资思路，同时还探讨了购买基金的投资策略。
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(2006-4-12) |
| 正如该书封面所说，“已经有大量的书告诉你如何通过运用诚实、正直、忠实和勤奋工作这些传统美德在公司中得到升迁。而这本书是个例外。”事实上，该书并不是为了颂扬面慈心善的优良美德。相反，书中描述了一些为平步青云而使用的寡廉鲜耻的伎俩，包括怎样惩罚你的下属，篡夺上司的职务和散布恶意的流言等。尽管人生如战场的比喻令人不快，然而（不幸的是）作者所写的恰恰是现实的反映。
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(2006-4-12) |
| 本书完全是一本商业文献中讲述世界末日传说的读物。它鼓吹世界末日，劝诫读者忏悔，迎接一个与人们以往认识完全不同的新世界。伯顿·琼斯搜集、整理和展示了大量资料来证明他的观点。书中的资料本身具有一定的参考价值，人们可以利用这些原始资料来判断作者观点的正确与否。
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(2006-4-12) |
| 本书尽可能充分利用“商场如战场”的比喻，随后又略加发挥。作者是一名业余军事历史学家，他列举了战场应用的战略策略的许多实例，然无一是中国的实例。他写此书的灵感来自中国，却没有中国的实例，确实很有意思。他令人确信，中国的孙子在公元前约400年的论说，在罗马帝国或第二次世界大战同样适用。在尝试将孙子兵法应用于商业时，他多少有些没有把握。
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(2006-4-12) |
| 在记者斯科特·休勒提供文字整理的帮助下，大陆航空公司的执行总裁戈登·比图恩描述了他是如何将一家濒临破产的航空公司转变为同行业中最好的公司之一。他讲述了自己促使公司所发生的广泛而深远的变化，这些变化改进了公司的产品，并使得公司从一家低成本、服务不可靠的航空公司变成注重客户服务的杰出竞争者。他采取强有力的领导措施，给公司带来了巨大变革，重组了公司的财务管理方式以及员工-供货商-债权人之间的关系。
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