作者：阳光老师 (生命火焰《商业禅与智慧能量苏醒》共修营创始人)

关键词：执行力    深层驱动力   信念价值体系   智慧能量

很多企业普遍都有过这样一些类似的经验，例如针对团队精神、执行力、知识技巧等方面进行了一系列的培训，一般都能取得较好的即时效果，然而好景不长，随着业务的发展，企业的壮大，“人”问题就日益凸现。这是为什么呢？

且看，大多数培训主要是从员工的行为表现上去进行“行为的纠正”，或者通过心态调整来达到改变员工行为表现的目的，但是由于在这过程中缺乏相应的心理、人格、深层信念价值观等深层因素的坚实支撑，行为的改善就缺乏了持续的深层动力，而表现为一时的效果。

简单地说，人的身心就如一个铜板的两个面，我们看得到的那一面是行为。如果我们在做培训时只注重员工的行为表现而不去看清、纠正其行为背后的动力系统，那么再多的培训也终无补于事。因为每个行为的背后都有动机。

动力系统出了问题，必定会制造出有问题的心态与行为。

例如：

缺乏主动、积极、负责任的心态，遇到问题、困难时扮演无辜者，总会找理由把责任推给别人（更严重的是这种不负责任的心态会像病毒一样传播开去）；

过度强调自己的观点和道理，局限在一己部门的立场而缺乏全局观和系统观，部门之间难以高效沟通与协调；思想不统一，步调不一致，造成执行力低下，反应迟缓；大家都在喊忙，但不见效益……

假如我们意图通过“纠正人的行为”来解决问题，是属于头痛医头，脚痛医脚的“应对式”的解决方法，就如拔草不除根，当然会“旧病复发”。这就注定了它只能治标不能治本，无法真正解决问题。

只要问题的核心源头还在，问题就永远层出不穷，结果大家总在忙于应付，寻找这样或者那样的方法来“应对”，结果消耗了大量的人力物力财力以及时间和机会，对这些损失用长远的眼光一看，你将发现这些滞后的有形和无形的成本堆积起来有多高！

让我们以执行力为例，到底问题的核心源头是什么？

对于个人执行力来说，问题的核心源头是个人的“内在深层驱动力”；

对于团队执行力来说，问题的核心源头是团队的“集体驱动力系统”

目前国内大多数企业中，个人的内在深层驱动力以及团队的信念价值体系现在所处的状况基本有两种：要么是缺失的（踩下油门也不动），要么是处于分裂矛盾状态的（一边踩油门，一边踩刹车，原地打转不停内耗），这两种状况都会严重影响个人或团队的行动力，表现为执行不力甚至低下。

到底怎样才能从根源上解决企业治理中的这些难题？

影响企业的因素很多，除了可能是管理制度、业务流程、绩效考核等机制中存在着不合理之外，其中还有一个非常重要的因素，就是人的因素。

我们必须回到人的因素，从“心”开始，用智慧做企业！这一过程中最重要的是企业必须在建立了“世界观、如是观、因果观”的基础上再作管理制度、业务流程、绩效考核机制等工作，具体阐述如下：

第一步：建立“世界观”——这是一切的基础

你是谁？你从哪里来？要到哪里去？人活着到底为什么？你对生命的看法如何？宇宙有其他生命吗？痛苦在生命中的意义是什么？这些就是一个人的“世界观”。

世界观是基调，是一个人的基本信仰。一个人如果没有建立健康、健全的世界观，就会对周围发生的事情缺乏正确的认知和判断，就像一台没有安装杀毒软件的电脑，根本无法辨别接受到的文件(信息)是否有病毒，后果将是严重的。世界观是我们的价值观，也是我们的垃圾辨识系统。

世界观是智慧的起点。世界观是走向智慧的第一步。

在建立世界观的所有问题中，很重要的就是一个人对“死亡”的看法。这是现代社会经常回避的话题，但世界观能否形成，和能否回答这个问题有密切关系。对死亡有看法，对生命才可能有完整的看法。找到了终极价值，生命才有意义，一个人才会开始有内在深层驱动力。

第二步：培养“如是观”——看见事物原貌

减少情绪才能看到更多可能性，才能纯净地看到事物。情绪阻挡着事物原貌。

——阳光

怎样算是看见事物的“原貌”？我们看事物的时候，看到的是事物的“原貌”吗？当我们看事物的时候，有没有立即下判断？如果有，就很难看到事物的原貌，因为判断遮蔽了视线，判断是在通过“偏见过滤器”来看事物。

我们其实大半辈子都是在用既有的方式看世界。这个方式是日积月累而成的，久而久之，事情的原貌渐渐离我们越来越远，最后，我们可能不认识它了。对人也是一样。可能从认识一个人的第一秒钟开始，我们就用上了偏见过滤器。久了之后，它被我们的过滤器不断扭曲变形，直到面目全非的地步。真正的他在我们的过滤器之中消失。

要改变这个机制，需要安静地向内观察。首先，让心静下来，稳定思绪才有可能看到自己的心，看到判断机制，才可能改变这“看”的机制，而这种质的飞跃是可以借由不断的练习而逐渐积累产生。

透过练习，我们会真正学会专注，学会觉知平等心，放下概念，放下自己，直接穿透事物，看到实相。这种“看”的方式截然不同于平时我们习惯的理性分析、思考和判断。如何纯净地看，不加上任何预设，是需要勇气，因为放下概念的同时，也放下这么多年来这些概念所赋予的安全感。练习看事情、看人、看状况，努力地专注，同时放下自己。

这并不容易，因为日积月累下我们的心已变得非常霸道，充满控制欲，牢牢抓住许多既有的概念，不容易放下。如果可以安静、专注地审视自己平时是任何“看”事物的，就会清楚地发现：当我们在“看”的时候，心中会涌起许许多多念头。我们必须努力去检查自己是不是正在把这些观点强加在某件事情上？是不是正在对这件事情贴标签？还是自己真正能看到它的原貌？

所以，我们要检查自己的好恶情绪。日常生活中从微小的好恶，到人生的大课题、大执着、心结的形成过程，我们都要仔细去审视，看这一切是怎么形成的。

第三步：科学认识运用“因果观”——“导因，不导果”

相对于直接透视事物的“如是观”，另一种对用智慧做企业来说十分重要的是“因果观”。这是指看到形成事物现况的“因”，以及这些因将对事物产生的“果”。

这里说的不是一般所谓的“因果报应”。因果并非迷信，而是事情的来龙去脉，如果一个人拿出打火机，点火，然后把手伸过去，烧到手，痛了，这就是因果。因果和物理原理有关，无关于迷信。

因果的基本意义是变化，以及产生变化的原因。就像气象报告，气象就是一种繁密的因果关系网。大陆冷气团南下才有寒流，而大陆冷气团则是西伯利亚峰面造成的。我们可以继续推，就会知道西伯利亚峰面又是如何形成的等等，以至于到远古以前，也可以推测这波寒流会给两千年以后带来何种影响。

认识因果，了解因果的关系，就能意识到万物的相互关联性，一切都随着因果连在一起，关键是我们能看到多少？

一位充满智慧与慈悲心肠的人能看到整个宇宙的一切因果，当一片树叶从树上落下，不但会感知到树叶掉到地上，同时会想到秋天即将来临，想到无常，或许想到提笔作诗写四季……

这种从因果观延伸出来的洞察力是企业领导人最重要的能力，因为通过因果观我们知道如何深刻地看世界，能在任何情况看到人、事、物背后的因与果，看到原来的基础是什么，进而看到可能的变化，可能的未来。如果没有因果观，我们看到的往往只有问题，只能看到表面，解决问题的方法容易沦于浮浅。

所以一个真正有智慧的领导人一定会深入事物前因后果， “导因，不导果”。

有效解决企业“人”问题，需要通过提升人格层次，打开思想格局，找到个人的内在深层驱动力，将个人内在深层驱动力与事业进行有效对接；另一方面将个人事业生涯发展与企业的愿景目标价值观进行一致性融合，在团队内部以及各部门之间达成共识和协调，从而凝结成强大的集体驱动力。我们要做的是为企业员工提供一个身心灵能量整合的途径，使每一个人与自身的生命动力对接，释放潜在的巨大能量，企业也因此生机勃勃，欣欣向荣！

最后我谈一点体会，经过近十年在企业的咨询顾问培训，我接触了过万企业家，我深刻地感受到在中国特定的背景环境中做企业的道路是艰辛而孤独的。从白手起家我们无所畏惧创造了今天的一切，但创造一切之后我们不再是过去的自己，我们登上更高的观景台，学会了更多的技巧和方法做企业，而这个观景台无论位置多高，他的底部还是深深地埋在人类共同的智慧源泉中，这神秘的智慧源泉是我们与生俱来的能量，取之不尽，用之不竭，关键是我们是否愿意回到根本，从心开始——