秦朝创业阶段的奋发图强，横扫六国，一统天下的霸气是任何企业都想要的销售执行力；它的思变求新，开创以法制人的先河，也是众多企业转型的必由之路，但它却是中国历史最短命的大一统王朝之一，原因何在？
秦始皇统一天下后建立的秦皇朝，不过是秦公司七百年历史的最后一页。所以，秦始皇的暴政可能只是秦公司破产前夕挣扎求生的结果，而不是公司倒闭的原因。
以企业生命周期的架构与经营管理的角度来看秦公司这七百年历史，告诉我们五个教训：
第一，企业文化。秦公司数位优秀经营者（秦穆公、昭襄王等明君，当然还有商殃、吕不韦、白起、李斯等名臣）以业务挂帅的精神，将不起眼的中小企业（其实当初秦国本来是一个最不起眼、最弱小的诸侯国，后来经过700年励精图治才富强起来的）摇身变为跨国公司，所倚特的，就是武勇坚韧的企业文化。
第二，竞争导向。远交近攻、小品牌联合战略、苏秦的恐怖性诉求等，斗智斗勇，激烈之处绝不逊于现代商战。
第三，内部改革。商鞅（当时最先进生产力的代表）以二十年时间完成了脱胎换骨的革新运动，这是企业变化最成功的蓝本。当时秦国的国家制度最先进的，真正的国富民强啊！国民经济可同时应付几场大战（好象今天的M国），人才济济（随便派一个普通大将——白起，就差点灭掉排名第二强的赵国）。
第四，内部斗争。从秦称霸中原到并合六国，外聘专业经理人和内部高级管理者的明争暗斗，左右着每位君主的经营成败。空降兵和本土贵族本来一致对外，一旦敌人消失，就互相打起来，最后把整个国家都搞垮了。
第五，组织贫血。当公司陡然成长跨入大型公司门槛，未能及时在文化上重塑，定有危机，秦的渐亡就是血淋淋的教训。真是成也“文化”（尚武文化曾经造就了强大的秦帝国），败也“文化”（未及时转化成和平时代的文化）。
以经营观点剖析帝国七百年盛衰，这样来注释历史，不止让我们有全新的认识，更可能为真正的“中国式管理”扎下根基，带来曙光。
评语：做大做强是每个企业（帝国）的追求，问题是当强大到一定的程度后，如何存续下去？前几年美国安然公司（一度进入世界500强前三名）和世通公司（曾进入500强前十名）等轰然倒下就是先例。诗曰：七百年太久，吾辈只争朝夕。
——本书将由【博学堂】策划包装上市，并将启动由王海伦先生主讲的企业培训课程（商道课程）：《帝国的黄昏——秦公司破产记》。