●企业战略
企业经营战略的五个方面
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
企业战略的三个层次
企业战略的特征及制订战略的原则
●战略管理过程
企业战略管理的构架
战略分析阶段的四个方面
战略制订阶段的四个步骤
战略实施阶段的三个方面
●企业外部环境分析
主要宏观环境因素对企业影响
对企业最重要的六项战略因素对企业的影响
行业环境六个方面对企业的影响
如何识别行业竞争特点及对竞争对手的分析;
外部环境关键战略要素的三种分析方法
●企业内部条件分析
针对企业六种资源条件的调研
企业能力价值链分析法的构成
企业内部因素分析的两种分析法
如何运用机会优势分析法
●文化与利益相关者的期望
企业文化的功能和四种类型
企业文化与企业经营战略的关系
如何对利益相关者进行分析
商业伦理的三种观点
●企业总体战略
企业总体战略主要考虑的问题
企业总体战略的三种类型
总体战略的各分类战略或方法要点的不同之处
●企业竞争战略和竞争优势
企业竞争优势的全局性和根本性
竞争优势的形成条件和不同方面的分类
企业优势实力的两种类型
竞争优势与价值链的关系
竞争战略的选择的两个构成要件
基本竞争战略的种类和对比
“战略钟”及位次竞争策略
处于行业不同发展阶段时的战略选择
合作竞争的三要素;
●目标市场与市场营销战略
市场的四个构成要素
整体产品的三个层次
产品的生命周期及市场细分化;
目标市场的选择和营销及企业在目标市场中的定位;
营销组合的四个构成部分
国际市场营销的两种理论和策略;
网络营销的理论基础和主要内容
网络营销测试的物质基础及其管理
●职能战略
人力资源战略的开发和制订
财务战略决策的三个内容
战略与组织结构的关系;
新产品的研究与开发战略
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